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加快品牌运营规划的培育，不仅能有效降低企业对资本链的依赖，缓解企业生产力的紧张，还能帮助企业在面对更强大的其他企业时赢得竞争优势。
品牌规划
需要专业的品牌运营规划，根据品牌运营规划对业务单元成长的推动作用，规划分阶段品牌资产的建设步骤，需要选择一个专业和服务能力与公司定位和发展需求相一致的品牌运营规划团队。
建立品牌运营计划，不断深入探讨行业分析、战略和商业模式的制定以及品牌战略计划的实施。完成品牌战略的视觉表现，建立品牌整合和识别系统，传播和推广实施阶段，引入更多专业媒体和活动执行，获得媒体投入的高性价比。品牌运营规划的创建是一个长期积累的过程，需要一套完整的企业品牌管理体系来支撑，包括企业理念、企业行为、企业愿景等。它的载体不仅包括口号，还包括产品价格、质量、服务、市场份额、声誉等。
作为一种品牌运营规划，它可以发挥协同效应，与实力相当的企业共同打造品牌。对于竞争对手来说，做要素差异化等品牌，是为了尽快开拓市场，提高市场份额，提高品牌知名度。
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